کتاب راهنمای تدوین ساختار شکست کار بر اساس استانداردهای PMBOK و PRINCE2

انتشار نسخه ۱/۱ کتاب ساختار شکست کار
 نسخه ۱/۱ کتاب راهنمای تدوین ساختار شکست کار (تاليف مهندس نادر خرمي راد) بر اساس استانداردهای PMBOK و PRINCE2 منتشر شد.

کليه اصطلاحات  از ديکشنري APICS استخراج شده است.

ABC Classification: دسته بندي آيتمها به صورت گروهي و به ترتيب نزولي با توجه به ميزان هزينه بري ساليانه آنها. اين محاسبه از ضرب قيمت در حجم هر پروژه معين مي گردد. اطلاعات بدست آمده از اين محاسبه به سه گروه A,B,C تقسيم بندي مي گردد. گروه A شامل آيتمهايي است که 10 الي 20 درصد آيتمهاي پروژه را به خود اختصاص مي دهند و 50 تا 80 درصد حجم مالي پروژه به آنها تخصيص داده مي شود. گروه B شامل آيتمهايي است که 20 درصد آيتمهاي پروژه را به خود اختصاص مي دهند و تا 20 درصد حجم مالي پروژه به آنها تخصيص داده مي شود. گروه C شامل آيتمهايي است که 60 درصد آيتمهاي پروژه را به خود اختصاص مي دهند و تا 10 درصد حجم مالي پروژه را به خود اختصاص مي دهند. اصل ABC بر تمرکز بيشتر روي گروهاي با حجم مالي بالاتر تمرکز دارد و از قانون پارتو پيروي مي کند. از اين روش جهت مديريت موجودي ها، سفارش مواد، فروش و خريد نيز مي توان استفاده کرد.

ABC Classification — Classification of a group of items in decreasing order of annual dollar volume (price multiplied by projected volume) or other criteria. This array is then split into three classes, called A, B, and C. The A group usually represents 10% to 20% by number of items and 50% to 70% by projected dollar volume. The next grouping, B, usually represents about 20% of the items and about 20% of the dollar volume. The C class contains 60% to 70% of the items and represents about 10% to 30% of the dollar volume. The ABC principle states that effort and money can be saved through applying looser controls to the low-dollar-volume class items than will be applied to high-dollar-volume class items. The ABC principle is applicable to inventories, purchasing, sales, etc. Syn: ABC analysis, distribution by value, Pareto analysis. See: 80-20, Pareto’s law.

به منظور تضمین سیستمهای کارآمد کاری که دربرگیرنده استفاده از کار شیفتی هستند، مهم است تا هم اقتصاد بومی و هم محیط رقابتی (که نیازمند بهره وری در کار است) و هم ویژگی های روانی، اجتماعی و فرهنگی خود کارگران مد نظر قرار بگیرند. کولر (1989) نمونه هایی را برای توسعة سلامت، ایمنی و رفاه کارگران از طریق برنامه ریزی خوب شغلی ارایه می نماید. مسلماً مفید است تا این روش های خوب را ارزیابی کنیم و ببینیم آیا آنها با شرایط بومی سازگار هستند یا خیر. در برنامه ریزی الگوهای کاری، باید اثرات برنامه های زمانی در مورد غذا خوردن و خوابیدن، اوقات فراغت و زندگی اجتماعی و خانوادگی کارگران را مد نظر قرار داد. چنین اثراتی ممکن است با توجه به ماهیت کار – مانند سطح خستگی کارگران – متفاوت باشند اما الگوی کار شیفتی، تاثیرات خاص خود را دارد. در انجام هر گونه تحقیقی در مورد اثرات کار شیفتی، الزامی است تا اثرات موضوعات مختلف همچون آموزش های مرتبط با کار، امنیت و سلامت، سطح مشارکت در تصمیم سازی های مرتبط با وظیفه، سطح و ماهیت کنترل خطرات مرتبط کار، قوانین خاص کاری و غیره را مد نظر قرار دهیم.

مجله روش شماره 130

آدرس گروه توسعه شبكه مهندسی صنایع ایران در فیس بوک – لطفا این صفحه را ببينید و به دوستان خود نیز توصیه کنید.