انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه هرمزگان قصد برگزاری همایش مدیریت پروژه در اواخر فروردین ماه سال 89 دارد. 

محورهای همایش: 

1- مديريت استراتژيك پروژه

2- سازماندهي پروژه

3- مديريت اجراي پروژه

مجله روش شماره 120

     - ZQC ابزار بهبود كيفيت توليد

     - بهره وري سبز و اندازه گيري آن

     - خوشه هاي صنعتي به روايت تصوير

     - مدل هاي اندازه گيري سرمايه هاي فكري و مطالعه موردي يك مدل

     - شهروندان بدون مرز و ادبيات جديد

فرآیند تحلیل و طراحی شئ گرا

در این مقاله به روندکاری تحلیل و طراحی شئ گرای سیستم می پردازیم. در فاز تحلیل، مدلی از دنیای واقعی نرم افزار در حال توسعه که خواص مهم آن را نشان می- دهد، ساخته می شود. این مدل مفاهیم موجود در دامنه سیستم را بصورت انتزاعی نشان می دهد و بیانگر این است که سیستم چه کاری را باید انجام دهد و به چگونگی انجام (از دید فنی)آنها نمی پردازد. مدل تحلیلی رفتار عملی سیستم را مستقل از محیطی که نهایتا با آن در ارتباط خواهد بود، مشخص می کند. آنالیست باید زمانی را برای کشف نیازمندیهای سیستم صرف کند و مدل باید تمام این نیازها را پاسخگو باشد. توجه شود که ایجاد تغیرات در طول فاز تحلیل بسی آسانتر و با هزینة کمتری نسبت به فازهای بعدی قابل انجام است

 
روش شناسي  FMEA  مورد استفاده شركت ها تنها بر ارائه قطعات با كيفيت مناسب براي مشتري تكيه دارد و در آن، اثرات مالي مشكلات بالقوه فرايند، به طور مستقيم در نظر گرفته نمي شود. در همين زمينه، تكنيكي جديد و گسترش يافته به نام  FMERA  كه تلفظ آن به صورت (FOH-MAIR-OH) است ، آن دسته از مشكلات لالقوه فرايند كه بيشترين تاثير مالي را بر عمليات خاص ميگذارند، شناسايي و اولويت بندي ميكند.  FMERA  روشي  براي دريافت صداي سهامدار و لحاظ آن در تصميم گيري هاي مربوط به فرايند است .
FMERA  تكميل كننده تكنيك  PFMERA  است و اين روش عمليات مختلف را بر اساس ريسك مالي آتي اولويت بندي ميكند.

سازمان يك نهاد اجتماعي است كه مبتني بر هدف بوده و داراي سيستم هاي فعال و هماهنگ است و با محيط خارجي ارتباط دارد. در گذشته، هنگامي كه محيط نسبتاً باثبات بود، بيشتر سازمانها براي بهره برداري از فرصتهاي پيش آمده به تغييرات تدريجي و اندك اكتفا مي كردند. ولي با گذشت زمان، در سراسر دنيا سازمانها دريافتــه اند كه فقط تغييرات تدريجي راهگشاي مشكلات كنوني سازمانها نيست و گاهي براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شود. امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي را با نام مهندسي مجدد  ميشناسند. مهندسي مجدد روندي است كه در آن وظيفه هاي فعلي سازمان جاي خود را با فرايندهاي اصلي كسب و كار عوض كرده و بنابراين، سازمان از حالت وظيفه گرايي به سوي فرايند محوري حركت مي كند. همين امر موجب سرعت بخشيدن به روند كسب و كار و كاهش هزينه ها و در نتيجه رقابتي تر شدن سازمان مي گردد