نظر به هزینه های بسیار بالای پیاده سازی ERP در سازمانها ، اغلب آنها انتظار دارند پس از نصب و راه اندازی ERP بتوانند منافع مورد نظر خود را سریعا از این سیستم کسب کنند و به دنبال آن کاهش چشمگیر هزینه ها را داشته باشند.

سازمان بین المللی استاندارد (ایزو) سندی را با عنوان "استعداد توسعه" منتشر کرده است. در این سند بیش از 30 راهنمایی فنی و برنامه های آموزشی تشریح شده است که توصیه هایی به موسسه های ملی استاندارد کشورهای عضو دارد. این سند را می توانید از اینجا دریافت نمایید و همچنین متن کامل خبر را نیز در اینجا مطالعه فرمایید.

ISO and the talent development business

يازدهمين کنفرانس مديران کيفيت
27-28 ديماه 1390

" اگر ما همان طور كه از منطق برخورداريم، از قوه تصور هم برخوردار بوديم، هنر ابداع كردن كشف مي گشت."

فردريش نواليس


امروزه توانايي ابتكار يا نوآوري يكي از عوامل برتري شركت ها در محيط رقابتي محسوب مي شود. در شرايط پيچيده و متحول كنوني(جهاني سازي، كاهش طول عمر محصولات، تسريع پيشرفت هاي تكنيكي، توسعه تكنولوژي هاي اطلاعاتي)، مجموعه اي از مفاهيم و نظريه هايي مطرح مي شود كه هدف از آن ها، "درك نوآوري" است.

اين نگرش، گسترش بيشتري يافته و بيش از پيش، شناخت و هدايت نوآوري را اجتناب ناپذير مي كند. امروزه براي رويارويي با رقابت حاكم بر بازار، عوامل كيفيت و رضايت به تنهايي كافي نيستند. چرا كه از اين به بعد، توانايي و سرعت در نوآوري از عوامل كليدي و مهم در رقابت موسسه محسوب مي شوند، بايد توجه داشت كه بدون وقفه طول عمر محصولات روبه كاهش است و بنابراين توانايي توليد مستمر محصولات و فرآورده هاي جديد، امري ضروري است، يعني شركت بايد پيشرفت دائمي داشته باشد.

يازدهمين كنفرانس مديران كيفيت بر آن است كه مديريت نوآوري را به عنوان مسير طلايي پيشرفت و كاميابي شركت مطرح نموده و توجه همه مديران و سازمان هاي آينده نگر را به آن جلب نمايد.

از انديشمندان، صاحب نظران، پژوهشگران، مديران و همه علاقه مندان صميمانه دعوت مي گردد ضمن مشاركت فعال در اين حركت آينده ساز، مقاله هاي خود را در زمينه محور اصلي يازدهمين كنفرانس مديران كيفيت براي دبيرخانه دائمي كنفرانس ارسال نمايند.



حميد سرايداريان

دبير كل كنفرانس مديران كيفيت

آيا تا به حال علتهاي مختلف به وجود آمدن يك مشكل را بررسي كرده ايد؟ آيا عوامل مختلفي را مي شناسيد كه در به وجود آمدن اين مشكل دخيل بوده اند؟ آيا تا به حال اين علتها را دسته بندي كرده ايد؟ يا تاكنون نموداري براي آنها رسم كرده ايد؟ زماني كه يك عيب، اشكال و يا اشتباه شناسايي مي شود، بايد علل بالقوه و بالفعل آنها تعيين گردد، در مواقعي كه علل بروز مشكل واضح نيست نمودار علت و معلول (CAUSE AND EFFECT DIAGRAM) مي تواند ابزارمفيدي براي شناسايي اين علل باشد. در اين مقاله به طور مختصر به معرفي يكي از ابزارهاي هفتگانه عالي (1) (كنترل كيفيت آماري) به نام نمودار علت و معلول مي پردازيم و درباره تاريخچه، چگونگي رسم، كاربرد، ارتباط آن با نمودار پارتو و آناليز تاثير راه حل كه درواقع معكوس شــــــده نمودار علت و معلول است، بحث مي كنيم.

مجله روش شماره 128

- خوشه هاي كسب و كار دريايي

- اقتصاد صنعت سينما و اقتصاد دريا

- درباره اقتصاد دريا بيشتر بخوانيد...

- شش سيگما و كاربرد آن در سالن هاي پرس

- خود كنترلي در سازمان، روشي براي بهبود كيفيت

- ارزش گذاري و تعيين ارزش كمي منابع انساني