کتاب راهنمای تدوین ساختار شکست کار بر اساس استانداردهای PMBOK و PRINCE2

انتشار نسخه ۱/۱ کتاب ساختار شکست کار
 نسخه ۱/۱ کتاب راهنمای تدوین ساختار شکست کار (تاليف مهندس نادر خرمي راد) بر اساس استانداردهای PMBOK و PRINCE2 منتشر شد.

کليه اصطلاحات  از ديکشنري APICS استخراج شده است.

ABC Classification: دسته بندي آيتمها به صورت گروهي و به ترتيب نزولي با توجه به ميزان هزينه بري ساليانه آنها. اين محاسبه از ضرب قيمت در حجم هر پروژه معين مي گردد. اطلاعات بدست آمده از اين محاسبه به سه گروه A,B,C تقسيم بندي مي گردد. گروه A شامل آيتمهايي است که 10 الي 20 درصد آيتمهاي پروژه را به خود اختصاص مي دهند و 50 تا 80 درصد حجم مالي پروژه به آنها تخصيص داده مي شود. گروه B شامل آيتمهايي است که 20 درصد آيتمهاي پروژه را به خود اختصاص مي دهند و تا 20 درصد حجم مالي پروژه به آنها تخصيص داده مي شود. گروه C شامل آيتمهايي است که 60 درصد آيتمهاي پروژه را به خود اختصاص مي دهند و تا 10 درصد حجم مالي پروژه را به خود اختصاص مي دهند. اصل ABC بر تمرکز بيشتر روي گروهاي با حجم مالي بالاتر تمرکز دارد و از قانون پارتو پيروي مي کند. از اين روش جهت مديريت موجودي ها، سفارش مواد، فروش و خريد نيز مي توان استفاده کرد.

ABC Classification — Classification of a group of items in decreasing order of annual dollar volume (price multiplied by projected volume) or other criteria. This array is then split into three classes, called A, B, and C. The A group usually represents 10% to 20% by number of items and 50% to 70% by projected dollar volume. The next grouping, B, usually represents about 20% of the items and about 20% of the dollar volume. The C class contains 60% to 70% of the items and represents about 10% to 30% of the dollar volume. The ABC principle states that effort and money can be saved through applying looser controls to the low-dollar-volume class items than will be applied to high-dollar-volume class items. The ABC principle is applicable to inventories, purchasing, sales, etc. Syn: ABC analysis, distribution by value, Pareto analysis. See: 80-20, Pareto’s law.

• مركز آموزش و تحقيقات صنعتي ايران برگزار مي كند

سمينار مديريت بحران و تكنيكهاي كنترلي آن

• سخنران : جناب آقاي دکتر محمد لاري لواساني
  
  محتوا:
  
  

كتابي كه مديران براي خواندنش بايد بشتابند

 

یو اس ای تودی

  تفاوت این اثر با نوشته های دیگر این است که آقای کالینز برای رسیدن به این نتایج مسیر پر تلاشی را پیموده است.مطالب این کتاب بر اساس بررسی دقیق و موشکافانه و تجارب سازمان ها و شرکت ها گردآوری شده و برای رساندن ما به دستاوردهای غیره منتظره از نیروی شگفت آوری برخوردار است.

مؤسس IBM، توماس واتسن می گوید: "اگر می خواهید میزان موفقیتتان را بالا ببرید، شکست هایتان را دو برابرکنید."
وقتی می خواهید تاثیری شگرف در محل کار خود بگذارید و مرکز توجه باشید، ممکن است با شکست های کوچک و بزرگ از هدف خود جا بمانید. اما طریقه ی برخورد شما با شکستهایتان همان چیزی است که به موفقیتتان کمک می کند. سؤال اینجاست: آیا آنقدر باهوش هستید که بتوانید از شکست هایتان درس بگیرید؟